為科學客觀地總結評價總部各部門2021年度工作情況，在2022年進一步發揮總部各部門統籌、指導、管理、服務的職能定位作用，2022年1月15日下午，高新發展召開了2021年度總部部門述職評議會，全體班子成員、子公司主要負責同志出席會議。

會上，總部各部門逐一圍繞公司中心工作，聚焦部門職能作用發揮情況、改革創新工作開展情況、跨部門工作協同情況、對子公司相關業務指導和支持情況，對2021年的重點工作進行了總結，也對下一步工作計劃進行了規劃。各參會人員對此進行了現場評議。

最后，洪敬濤總經理對總部各部門下一步工作開展提出了幾點要求。一是進一步完善2022年度總部部門考核方式，提高考核公允性，強化目標管理，構建起全鏈條、全生命周期的經營活動機制。二是強化向下管理和服務的專業性，杜絕官僚主義、形式主義，提升子公司自主經營靈活性的同時把好關鍵性、原則性問題，加強整體經營和運營聯動。三是繼續深化、完善、強化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內控理念，堅守底線、發揮智慧，構建更加規范、合理的內控體系，促進公司健康、高質量、可持續發展。四是持續提升總部部門專業素養，更加深入參與子公司業務，做實做好“定戰略、配班子、調資源、抓考核、控風險”的總部五大職能。